廖增太在一次采訪中表示，該工廠將包括下游聚乙烯（PE）、聚丙烯（PP）、聚氯乙烯（PVC）和其他生產單元。 

 

       該項目是萬華“生態(tài)鏈”整合戰(zhàn)略的一部分，旨在將工業(yè)生產過程納入閉環(huán)。 

 

       具體而言，它的目標是利用其異氰酸酯生產的副產品生產其他產品，以及利用更便宜的氣體原料供應。 

 

       萬華相信，這種更長的“生態(tài)鏈”將減輕風險，提高盈利能力。“伴隨著新的乙烯項目，我們的聚氨酯（PU）業(yè)務將繼續(xù)成為我們未來的核心”廖增太說。 

 

       鹽酸是異氰酸酯生產過程的副產品。異氰酸酯又被用來制造PU。 

 

       “我們將用乙烯和氯化氫（HCl）生產PVC，在中國有很好的前景，因為政府頒布了限制傳統(tǒng)PVC生產方法的規(guī)定，目前傳統(tǒng)PVC生產方法占中國PVC市場的大多數。但對這種材料的需求將繼續(xù)增長。” 

 

       在中國，大多數PVC是由煤基乙烯法和電石法生產的，但現(xiàn)在政府已經限制使用煤炭來推動其環(huán)境改善。 

 

       在世界其他地方，PVC是由二氯化乙烯（EDC）生產的，然后用來制造PVC中間體氯乙烯單體（VCM）。與乙烯和氯氣一起，鹽酸可以用于生產EDC。 

 

       萬華化學還打算從美國廉價的天然氣供應中獲益。 

 

       “首先，在北美頁巖氣革命期間，液化石油氣（LPG）作為裂解裝置的主要原料，價格可能在相當長的一段時間內保持低位。其次，也是最重要的一點，該項目為異氰酸酯生產中的HCl副產品提供了一個完美的出口”廖增太表示。 

 

MDI能力增加 

 

       萬華化學是全球最大的甲基二對苯異氰酸酯（MDI）生產商，其產能為210萬噸/年，盡管擔心國內需求放緩，該公司仍將繼續(xù)提高該材料的生產能力。 

 

      “中國的MDI需求將不能像以前那樣快速增長，因為我們國家的經濟發(fā)展已經從快速增長轉向高質量，”廖說。 

 

      “從全球角度來看，北美的增長引擎將是建筑和家具應用?？傮w而言，我們預計MDI的未來需求將相對健康地增長。”他補充說。 

 

       萬華化學計劃通過技術改造，以最小的成本在煙臺增產50萬噸/年的MDI生產能力，到2019年將煙臺MDI總生產能力提高到110萬噸/年，到2020年在寧波工廠再增產30萬噸/年。 

 

      該公司在煙臺還擁有30萬噸/年的甲苯二異氰酸酯（TDI）裝置，這是世界上最大的單條生產線。 

 

       經過10年的研究和工程實踐，萬華今年也實現(xiàn)了聚碳酸酯（PC）的工業(yè)化生產。廖增太指出，該公司今年初推出了首條7萬噸/年PC生產線，目前正在擴建中。 

 

美國MDI項目 

 

       在中國以外，公司繼續(xù)雄心勃勃的擴張。11月16日，它宣布了在美國的一個12.5億美元的MDI項目，計劃在2021年投入使用。 

 

       萬華化學認為，需要一個更好的生態(tài)鏈來推動可持續(xù)增長，這就是為什么該公司開發(fā)了自己的綜合產業(yè)鏈，以有效地利用能源和資源。 

 

       在大約40年的時間里，萬華已成為世界上最大的異氰酸酯制造商和化學品的主要參與者。由于全球MDI價格強勁，萬華在2017年實現(xiàn)了76%的收入增長和200%以上的利潤增長。 

 

       廖增太將公司的成功歸功于其創(chuàng)新的文化。該公司在20世紀80年代開始生產異氰酸酯，初始生產能力只有1萬噸/年的MDI，由于產量低和質量差，承受了多年的損失。公司意識到技術是最大的瓶頸，決定投資于創(chuàng)新。 

 

       如今，萬華在全球有6個研發(fā)中心，員工約1500人，其中近50%擁有碩士或博士學位。它還創(chuàng)新了一種獨特的技術，允許低成本地擴展現(xiàn)有的MDI容量，并將用于煙臺和寧波的擴展。 

 

向并購開放 

 

       2018年8月，萬華化學以522億元吸收合并了控股股東萬華化工。其中包括了萬華實業(yè)所持有的萬華化學47.924%股權、萬華化學（寧波）有限公司25.5%股權、煙臺新益投資有限公司100%股權、萬華國際資源有限公司100%股權、煙臺新源投資有限公司100%股權、煙臺辰豐投資有限公司100%股權、Borsodchem 100%股權。 

 

       廖增太表示，萬華對并購（M&A）機會持開放態(tài)度，但同時也指出了面臨的挑戰(zhàn)。 

 

      “我們還沒有看到任何符合我們戰(zhàn)略目標的良好匹配，也沒有看到能夠帶來協(xié)同效應和良好回報的交易，”他說。 

 

       在評論美中貿易戰(zhàn)時，廖增太說，萬華旨在利用來自中國和匈牙利的全球供應鏈。 

 

       通過收購Borsodchem，萬華在匈牙利擁有異氰酸酯和氯堿資產。 

 

培訓員工 

 

       萬華化學董事長兼首席執(zhí)行官廖增太將公司的長期成功歸功于培養(yǎng)員工。 

 

      公司很少從外部聘請高級管理人員，而是從內部挑選高級管理人員。 

 

      “只有那些攜帶萬華獨特DNA的人，有深刻的理解和對我們辛勤工作和貢獻的優(yōu)點的真正認可，才是適合和舒適地長期留在這里的。” 

 

提高忠誠度 

 

       為了提高員工的忠誠度和生產力，公司推出了基于績效的獎勵和激勵方案。 

 

       高級經理、中層經理和合格的員工也受益于股權計劃。這些努力使得員工離職率很低，僅為3%。 

 

      “穩(wěn)定的人才和團隊確保了對長期目標和成就的承諾”廖增太表示。